3月25日，新材料公司7#熟料窑上下，赤色安全帽装点在白色蒸汽中，为灰黄为主色彩的现场平添了活力。有的用铁锹在铲积灰，有的用推车运送废物，还有的用扁铲在敲结疤，现场一片繁忙。

  纬四路路东的美化带上，“铁锹”在挖地翻土、“耙子”在耧土平坦，“筛子”在撒草籽。

  制品二车间高白9#种分槽下，废料跟着铁锨被“甩”出槽圈，槽圈内的料堆在缩小……

  阳春三月，万物生辉。伴跟着春天的脚步，新材料公司处处一派繁忙和活力，一股同心力气在此凝集。

  2016年，新材料公司在承载着中州铝业未来下建立，结构调整、改变开展办法与经济转型、革新立异等全面铺开。三年来，新材料公司完成了年产销量以10%以上的递加，盈余环比超越50%。

  现在，在革新与开展的关键时期，中州铝业提出“坚持质量第一、效益优先，把进步供应体系质量作为主攻方向，以自我革新的勇气和决计，破釜沉舟，自断退路，破釜沉舟”的整体要求。

  躬身力行，敢打必胜，坚决打赢安全环保质量“三大”攻坚战。领导带头跑商场和客户，充沛了解商场和客户的实在需求，找准商场定位；干部职工加班加点办理现场环境，打造标杆岗位，构建安全绿色环境；降本增效，全员立异，技改项目落地生根；夜以继日研制新产品，抢占商场占有率……

  一个个降本增效、攻难克艰的感人故事，汇成新材料公司打赢“三大”攻坚战的传奇。

  “往后降本的空间越来越小、革新的难度也渐渐变得大，进一步降本增效更是难啃的‘硬骨头’。” 敢问路在何方？

  “现在正是最吃劲的时分，有必要加大作业力度，现场环境没有大的改观、方针不进步、本钱降不下来，决不收兵。”“要在实体板材职业再次开展并和其它新式范畴构成新的种类和发力点。”新材料公司对降本增效、打赢“三大”攻坚战提出一系列清晰要求。

  ——现场整治要咬定方针不放松。“既不能不切实际地人为进步规范、吊高食欲，也不能敷衍塞责、下降规范，而要是什么规范就严格执行什么样的规范。”

  ——各项作业执行职责不松劲。“做到人人头上有方针、人人肩上有职责，职责到人，担任究竟。”

  ——全员改变作业作风不松懈。“一直 ‘严’当头，遵循‘四再一好’，领导干部不扭转局面决不离岗。”

  捉住主要矛盾，坚持底线思想，秉持忧患意识……瞄准降本增效方针，新材料公司标出了要点难点，理清了作业思路，清晰了前进方向。

  “要把现场环境办理、下降耗费作为查验领导干部战役力和才干的重要一仗，这既是一场输不起的战役，也是一场有必要完胜的大考。” 在部分作业呈现滑坡，急需迎头赶上的关键时期，新材料公司党委要求领导干部要振奋精力、竭尽全力，以狼性冲击战役的姿势进步各项作业。

  全员以翻篇归零的心态、“行百里者半九十”的知道，传承和立异并进，在全方位传承和宏扬“励精图治、立异求强”的企业精力，“职责、诚信、敞开、杰出”的中心价值观，全力造足气势，做到接连突击、全面发起；遵循“四再一好”要求，学习“华为理念”，倡议华为“狼性文化”，在关键时期咬紧牙关，以爬坡过坎的精力全力攻坚。

  从3月25日起，该公司两级机关功能人员，每天到车间岗位进行半响的劳作，全方面进步现场环境。各车间劳作时将整改前和整改后的相片摄影后发至相应微信群，并在每天下午调度会报告次日上午劳作的地址和作用。

  新材料公司CEO带领机关办理人员学习“华为作业法”，从“狼性团队”、专心进步高效执行力到方针导向、聚集和运用作业清单等，每天下午调度会后一天一章内容，经过事例给出的很多办法，从一系列办法中提炼出背面的思想形式，以辅导本身的实践。

  加强夜间值勤力气，两级领导干部轮番值勤盯方针，随时处理问题。每晚21点调度会上，每个出产车间以PPT报告当天的出产方针、耗费，对方针、耗费超出查核规模的原因当面做出解说，解说不清者，去一线查原因、提出改进办法，拟定有用办法。

  “现场办理从熟料窑开端，找准要点，一点一点抠；抓方针，精确定位，一个一个啃。一天不可就一个月，一个月不可就半年……”

  党员干部进步站位，用实际行动带领整体职工深挖潜力、节能降耗；整体职工一同尽力，践诺将各项作业走到中州铝业的前列。

  前史从不等候全部犹疑者、张望者、松懈者和软弱者，只要与前史同脚步、与年代共命运的人，才干赢得光亮的未来。

  新材料公司严字当头，紧盯执行，上下同心，履责担任，用有为争有位，谱写了一曲全员斗争的新篇章。

  3月29日21:30，新材料公司一楼会议室灯火通明，两级值勤领导在对各车间当天方针、耗费一个一个筛查。在筛查到制品一车间1#立磨体系当天每吨产能电耗添加时，副书记兼工会主席李志刚提出要求，并当即和我们一同对车间设备、流程、操作等进行仔细排查剖析。终究查出，该车间在切换流程时组织不合理，多开了一台泵导致电耗添加。第二天，电耗康复正常。

  3月6日，归纳车间检修三班运用第二氧化铝厂搁置的螺旋板式热交换器用于下降蒸腾外送回水温度改造项目，年节省蒸汽将发生效益约190万。他们克己吊装渠道和滚杠，将因吊装不到位的42吨热交换器，用多台手拉葫芦一点点人工倒拉到位，两天时刻完成了螺旋板式热交换器的拆开、移位、装置和流程打通。

  3月27日，烧成车间熟料窑上下机关功能人员三人一组、五人一队，顶着熟料窑的高温辐射，冒着飘洒的尘埃，用铁锹铲、用扁铲敲、用批灰刀戕，你追我赶在劳作。内衣被汗水渗透，手掌磨出了血泡……这些全然不顾，只为饯别“管道无结疤、设备见本性、地上无粉尘”的许诺。

  5人5台车不分昼夜、加班加点，对动力办理中心、中州物流抛弃露天煤场的铺底煤进行收回。4月1日，顺畅将抛弃煤场交给美化，共收回5500多吨铺底煤用于配料煤运用。

  以石灰营销作为新的赢利增长点，新材料公司年头施行全员营销办法，四月份签定订单5000吨以上。烧成车间自动战胜人员严重的现状，工序长加班加点承当夜间进厂车辆石灰装车使命，做到随叫随到，为客户做好服务……

  山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能抵达。新材料公司上下同心，伐鼓催征，以斗争的姿势扬帆远航，掷地有声地走在攫取“二次创业”全面成功的大道上。