美索不达米亚平原，波光粼粼的阿拉伯河畔，幼发拉底河与底格里斯河汇流于此，而古老的东方文明与古巴比伦文明在二十一世纪汇聚，使其璀璨夺目的绽，而中国电建集团核电工程有限公司承建的伊拉克鲁迈拉联合循环电站项目就坐落于此。作为中电建核电公司鲁迈拉项目电仪团队的管理者冯建莹，他在工程建设中尽情挥洒汗水与激情，将“中国电建铁军”的旗帜精神牢牢矗立在这片古老的土地。

  冯建莹，1995年8月参加工作，工作28年间累计参与建设电站二十余座，积累了丰富的施工经验。在伊拉克鲁迈拉电站工程建设中，他主要负责电仪专业设施安装、调试和运行施工管理工作。初入项目伊始，语言是最大的问题，作为电仪专业公司副经理的他，面对挑战，迎难而上，没有丝毫退缩。

  功夫不负有心人。冯建莹随身口袋装着小抄本，边审核图纸边学习英文，并且带领专业方面技术人员一起，利用工作间隙和业余时间，总结汇编冷僻的英文专业词汇供大家使用。他经常鼓励大家在日常工作和生活中学习英语、使用英语，带领大家共同进步提高个人的英语和专业水平，以便更好的开展技术管理工作。

  伊拉克鲁迈拉电站项目为EPC管理模式，工作中需要协调分包商施工进度及业主进行现场验收，管理和协调至关重要。冯建莹经常带领大家提前准备、超前谋划，结合机务、土建等专业的施工节点，编制合理的电仪施工进度及各项验收计划，统筹安排各技术员积极地推进分包商现场的设施安装调试，调试完成一项验收一项，确保各项工作顺利有序进行。

  海外项目后期的消缺工作是重中之重，在伊拉克鲁迈拉电站项目1号机组和2号机组质保期间，电仪专业的业主提出了很多的缺陷，因业主工程师人员构成复杂，新员工与老员工水平参差不齐，机组运维又属于业主委托第三方公司负责，所提缺陷有合理的，也有不合理的，有业主专业工程师提出的缺陷，也有第三方运维提出的缺陷，甚至是部分缺陷毫无道理，就没有合理性。

  有鉴于此，冯建莹带领技术人员逐条做多元化的分析，研究缺陷问题的产生原因，形成缺陷的解决方案并整改关闭。其中有一条缺陷，提出燃机密封风机需增加启停按钮，这项工作只能利用燃机停机的间隙进行，他时刻关注燃机机组运作情况，在两个月时间内，利用业主自行停机工作的间隙时间，在非我方原因要求停机的情况下，完成了5台燃机密封风机启停按钮的安装及缺陷关闭工作。针对部分不合理缺陷，他也带领大家做多元化的分析研判，出于对设计、施工及机组安全运作考虑，确实属于不合理要求的，及时跟业主做沟通解释并关闭。

  冯建莹对工作认真细致，一丝不苟，机组运行期间产生缺陷及问题如果处理不及时，极易造成系统停运及机组非正常停机，保运期间，他手机从始至终保持开机状态，线小时想问题”。

  有一次，机且运行中出现了锅炉给水泵轴承温度过高的问题，他夜里11点多接到通知，立刻带领技术人员去现场分析研究，查线、测量、确定问题，更换探头一气呵成，在最短时间之内更换故障探头，使就地仪表反馈信号正确，确保了锅炉给水泵及机组的正常稳定运行，此举得到了业主方专业团队的一致认可和高度评价。 (通讯员 董卫强 李黎明 黄亭寓)