冬日的佳木斯雪花飘飘，室外气温最低到达零下14摄氏度，最高温度也现已低于零下，但只需走进市民家中，室内根本坚持在零上18至22摄氏度之间。

  达尔凯（佳木斯）城市供热有限公司总经理杜鹏说：“佳木斯供热季从10月15日到次年4月15日合计183天。咱们是我国第一个在城市供热范畴施行PPP（公私合营）中外企业合作项目，2007年以来咱们的供热客户现已从项目初期6万户发展到14.5万户，增长率142%。”

  在许多国家，供热这样由政府主导的公共服务多是赔钱运营，在2007年之前，佳木斯政府每年的供热投入到达2000万元。与达尔凯（佳木斯）施行PPP形式，再加上2008年取得亚洲开发银行2亿美元借款，现在佳木斯政府每年供暖季不只一分钱不出，运营企业还赚到了钱。

  杜鹏说：“法国达尔凯公司作为全球动力处理方案的专家，把在全球运营中堆集的丰厚经历以及不停地改进改造的企业管理理念和运作方法带到了佳木斯城市供热服务中。运营7年来，已接连3年盈余，本年将继续盈余，补偿以前年度悉数本钱后尚有盈余。从往后的战略计划上看，项目依然是可继续性盈余的。”

  从事供热职业的人都知道，供热体系的产业链是由热源、热量分配和输送机客户采暖体系这三个要害的环节组成的。在整个产业链中，任何一个环节呈现一些显着的反常问题，都可能会导致供热作用的不尽善尽美。达尔凯（佳木斯）公司怎么样才干做到在政府不补助、热价不涨的情况下，完成企业可继续盈余的呢？

  记者跟着杜鹏走进金港湾一座小区内的换热站，实地了解达尔凯（佳木斯）经过供热体系变革进步动力利用率的做法。达尔凯（佳木斯）首要出资7000万元进行供热体系的开始改造，拆除了本来许多居民区因供热缺乏自建的小锅炉，改建新建换热站106余处，并于当年10月15日全面开栓供热。到2013年末，达尔凯（佳木斯）供热工程累计出资总额到达4.9亿元，出资新建换热站290座，315套换热机组，出资1.3亿元扩建骨干管网77公里，出资7800万元置办供热设备。

  记者在换热站看到了那台冷热水“约会”点的换热机组。达尔凯（佳木斯）将原热力公司运转20余年的直接供热方法，完全改造为二次直接供热，即来自电厂70度的热水经过热力点直接分送到用户的室内体系，现在则是经过换热站换热后，将37度的热水再送到用户的室内体系。杜鹏说：“直供改为间供，既处理了管网水质问题，一起缩短了用户与电厂首站间的供热半径，极大地改进了热力失调问题，一起进步了供热的安全系数。咱们还在操控方法进步行了改动，原供回水温度是依据日平均气温而定，先选用室外测温箱收集室外温度数据下传到每个换热站，经过自动操控体系来实时调整不同室外温度下所对应的供回水温度，使用户室内温度坚持稳定，既进步了供热质量又节能，使换热站真实的完成了自动操控和无人值守。”

  到本年10月，达尔凯（佳木斯）减排了5179.5吨氮氧化物、10358.99吨二氧化硫和271661.97吨二氧化碳，节省标煤106056.36吨。为此，佳木斯荣获了世界动力总署颁布的“气候贡献奖”。