作为一家集换热器、铝塑型材生产及深加工、房地产开发、地热安装等多行业于一体的大型综合性实体企业，四平市通成集团有限公司不仅拥有300余台套大型的生产、制造、检验设备和高素质的管理队伍，还拥有现代化的管理模式、高水平的研发技术人员。作为市重点骨干企业，通成集团是怎样在结构调整中实现转变发展方式与经济转型，由项目经济向产业经济发展？集团总经理田忠在近日记者对其的专访中侃侃而谈。

  从劳动密集型企业向技术密集型企业的成功转型，子公司四平市华亿热力设备制造有限公司为通成集团的转型升级奠定了坚实的基础；作为四平铝塑行业的首家生产企业，又一子公司四平市通成铝塑型材有限公司从筹建到建设，再到设备的引进与安装、产品的设计与生产，从始至终坚持科学技术创新，也因此成为了我市经济发展的又一新亮点。田忠认为，科技含量低、能耗高是劳动密集型企业的特点，要实现转变发展方式与经济转型，就要深化产品结构调整，靠科学技术进步和自主创新，提升企业的科技含量和市场竞争力。田忠介绍说，我们汇集多方优势资源，凭借雄厚经济实力，不断吸取国际先进的换热器、密封件的制造技术与经验，全面优化运作流程，不断开发适用、高效的产品，在增强企业技术保障机制能力和实力的同时，积极调整企业的经营战略和经营方式，占领目标市场，提升公司竞争力。华亿热力研发出BR、BRB、BRC等6大系列80多种型号板片的高效节能板式换热器，换热机组、高温气水换热器、螺旋板式换热器、管壳式换热器等都深受用户欢迎；自主研发的渣水换热器获得了国家专利，填补了换热器行业在节能减排上的空白，不仅解决了该领域多年来一直未能解决的技术难题，还使得该产品在钢铁行业上的利用率超过了75%。高科技和高的附加价值带来了高效益，企业的销售额直线上升。目前，华亿热力的经营事物的规模涉及供热、冶金、电力、石油、化工、医药等多个领域，营销网络覆盖国内、国外120多个地区；通成铝塑已开发40多个型材品种200多个系列，正慢慢的变成为我省建材加工行业的有突出贡献的公司。通成集团走在了行业发展和科学技术创新的前列。

  田忠认为，自主创新是通成集团走出的一条转变发展方式与经济转型的成功路，其中“六个创新”是通成集团加速转变发展方式与经济转型的强大引擎。田忠介绍说，我们实施了科学技术创新，以客户的真实需求为导向，积极研发新产品，从单一提供商向解决方案提供者转变；实施品牌创新，积极打造产品、企业和法人三种品牌形象；实施服务创新，狠抓产品质量，服务重心从产品服务向客户的真实需求服务转变；实施文化创新，使文化创新理念在人性化、励志化方面慢慢地增加和提升；实施结构创新，从产业体系、人才结构、管理结构创新入手，加快产品、产业的升级换代和结构调整，千方百计抢占产业制高点，争取企业利益最大化；实施管理创新，在人才制度、产品研究开发等方面做综合管理，发挥出企业人才的最大潜能。

  由项目经济向产业经济、战略经济发展，是通成集团实施转变发展方式与经济转型的又一“力作”。田忠介绍说，创造性地开展工作，从单纯上项目到着力发展产业，再到致力于战略合作，我们深化了“产学研”结合，买断专利技术，加快科技成果转化，抢占行业发展制高点，以人才为支撑，以品牌作引领，为企业未来的发展量身定位、拓大空间，以实现转变发展方式与经济转型和加快速度进行发展。目前，通成集团已与中石化达成了合作意向，与中国神华集团、中国节能协会以及北京、湖北等地的高校、企业的合作，以及与央企、国内有名的公司和国际对口大公司的全方位接触与合作正在全方面推进中，通成集团在行业发展中的战略引领和核心作用将会慢慢的强。