中铝山东有限公司热电厂党委把“两带两创”作为党建与生产经营深层次地融合的重要抓手，促进党员队伍素质、业绩双提升，该厂化学车间党支部严格按照党委的要求，强化党建引领，把“两带两创”活动作为载体，全方面开展对标一流降本攻关，2020年共开展创新、创效课题五项，其中“余热利用代替反渗透原水蒸汽加热”课题荣获公司“两带两创”优秀项目奖。

  化学车间党支部现有党员16名，其中支部委员3人，下设水处理和分析两个党小组。通过慢慢地增加思想、组织、制度、文化建设，该支部团结带领员工以企业高水平发展为中心，发挥党建在生产经营中的 “指南针”作用,全力打造学习、实干、创新、创效、服务型党支部，多次获得公司和分厂“先进党支部”荣誉称号。

  该支部建立了两带两创“四必须”原则，首先是必须与当前的生产经营相融合，切实解决生产中的瓶颈问题；二是必须突出“短平快” 特点，用最少的投入，获取最大的收益；三是必须发挥党员的模范示范作用，杜绝“少数人做，多数人看”；四是一定要如实进行奖励考核，严禁成为绩效考核的平衡砝码 。从项目立项到组织实施再到成果验收，始终牢牢把握正确方向，有实际效果的减少显性和隐形浪费，确保技改工作有的放矢不跑偏。

  热电厂现装配两套反渗透模组，处理原水220t/h，设计工作水温25-35℃，因在低水温状态下，水扩散性减弱，会造成模组产水率降低，所以为达到模组稳定状态，全年使用蒸汽对原水加热，这样就大幅度提高了制水成本。该支部坚持以问题为导向，对工艺流程进行逐一梳理，找出“问题点、出血点”，成立以车间主任王鹏、支部书记毕建海、技术专工徐建侠支委班子为核心的攻关团队，利用3个月的时间，反复确定锅炉余热替代方案，无数次深入生产现场勘察管路，先后十余次召开技改讨论会，最终确定：将锅炉定期排污热水接入反渗透原水池直接提温；将报废的5#锅炉余热利用板式换热器做修复，间接对反渗透原水加热两条提温措施，用最低成本、最简工艺完成了余热替代蒸汽的技改方案。

  该支部确立一强化责任落实，把两带两创课题分解成多个子项目，明确子项目负责人的职责，成立两个团队，由主任王鹏挂帅，负责换热器修复、管道安装，书记毕建海带队负责材料的准备和调试，定期开展监督检查和交流分享，确保项目按计划进行；二建立“两本台账”，分别建立党组织带党员创效和党员带群众创新工作台账，进行动态管理，每月支部负责召开推进会，解决当前的瓶颈问题，制定下月的具体措施；三按时进行检查考评，坚持每周、每月跟进检查项目进展情况，并与党员双提升考核相结合，在项目实施过程中，对突出贡献者进行奖励，未完成计划者进行考核。通过三条措施，瞄准难题精准发力，既有效地确保了项目的顺利推进，又彰显了党组织和党员形象，提升了基层党建工作质量。

  针对余热换热板式换热器修复这一影响成败的关键点，该支部明确负责人，实时关注项目进度，及时联系科室购进密封配件。成立党员突击队，由检修经验比较丰富的党员、群众组队，保证了项目顺顺利利地进行。他们利用业余时间，通过外委内干自己动手，找出以前检修失败的原因，历时一个多月，拆卸、清洗、更换不锈钢换热片和密封垫圈，维修组装后一次性试水成功，共节省外委检修工时180个，降本5万元左右。在项目推进过程中，专工徐建侠在排查时发现一条弃用管道，及时修改实施工程的方案，替代了铺设新管道计划，大幅度的降低了实施工程的成本。项目完成后达到停运反渗透用新蒸汽的目标，年节约蒸汽15400t， 实现年降本154万元。而项目改进所投费用包括：板式换热器修复0.5万元；管道、阀门等材料1万元；人工0.5万元，累计投资2万元左右，真正的完成了“小投入，大效益”。

  热电厂化学车间党支部通过“两带两创” 搭起展现党员风采的舞台，锤炼出一支敢于吃苦、作风过硬、拼博奉献的党员队伍。展望未来，他们将继续把思想和行动自觉统一到公司党委决策部署上，坚决落实“五个到位”工作要求，发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，推进党建与业务工作深层次地融合，为完成2021年热电厂供电、供汽成本任务不忘初心、砥砺奋进！（毕建海王浩）