滨州公用事业集团权属滨州热力有限公司自开展“练内功 降费用 控成本”活动以来，结合热力公司实际，坚持以经济效益为中心，夯实基础管理，聚焦主责主业，在企业日常生产经营的基础上，严控三项费用，加大降本节支力度，抓重点、补短板、强弱项，通过增强公司内功提高企业内部管理上的水准，促进企业高质量发展。

  首站光伏发电项目是滨州热力重点绿色项目之一，是公司践行国家“双碳”目标，推动高质量、可持续发展的一项重要举措。自2023年5月投产使用的首站光伏发电项目，截至目前，发电量为15万千瓦时。

  项目使用两处站点屋面面积共3868㎡，总投资为120万元，规划装机规模为375.1KW，以“自发自用，余电上网”模式进行开发建设，预计每年可发电45万千瓦时，其中，约16万千瓦时将满足自身用电量需求，每年可节省开支约为12万元，剩余部分发电上网，创造收益约为11万元。

  大干2023，探索新能源的利用是重中之重。滨州热力正以专班形式高位推进污水源热泵、地源热泵、工业余热利用等清洁能源供热项目的开发和建设。系统谋划、多点发力——滨州热力将持续为实现“双碳”目标贡献“热力方案”和“热力力量”。

  7月份以来，针对雨季特性，逐步优化大唐高温水供热管线扩建工程南延项目实施工程的方案，及时了解施工现场地质、地下水位情况，合理的安排降水方式和降水作业次数，减少施工全套工艺流程中受雨季影响造成的损失。同时，充分了解市政设施建设工程动向，避免道路铺设绿化带种植后进行二次开挖、重复施工，合理调度所用材料规避所用材料二次倒运等，预计场地二次倒运费用同比降低10%，井点降水费用同比降低5%。

  目前，各供热工程建设项目建设正在快速推进，计划10月份全部建设完工，确保11月份按时供暖。

  针对上个采暖季供热站网设备出现的故障缺陷，开展“冬病夏治”工作。对供热站点选型不合理的设备做调换，优化用热单位直连供设备选型。对站点换热器进行化学洗涤，降低系统阻力，提高换热效率，今年，四个供热分公司创新清洗方式，对部分换热器采用“在线清洗法”，即板式换热器免拆卸，在进出口阀门处加装盲板，由板换排污口进出药，采用大流量及扬程的药剂循环泵进行循环与冲洗，着力解决板换清洗拆装困难，垫片易损坏、更换成本高且部分站点拆装过程中易出现安全事故，板换体积大，药池泡不开等问题。

  供热分公司按照“能自修的绝不外委、修必修好”的原则，逐步的提升自修比例，制定周检修计划，细项到日，细分到人，强化以修代练，提高技能水平、实际做到“练内功、降费用”。

  职工食堂就餐由个人在APP软件报饭，食堂按照报饭人员数量备餐，避免浪费。食材采购通过供应商月底比价及上月供货情况综合评定后，择优确定下月供应商。根据食材市场行情报价，以当季时令蔬菜主为主，确保节省本金，降低消耗；四个分公司安装直饮净水机，在解决桶装水供应不稳定、搬运不便等问题的基础上，降低了该项饮水费用支出，据初步测算，直饮净水机的使用成本相比于购买桶装水，每年可降低约20%。